Saia com um sistema de growth construído junto com o seu negócio.
Em empresas que vivem em modo reativo, a prioridade sempre parece estar clara, mas logo muda e vira outra coisa: aquele canal novo que empacou, a recorrência que ainda não apareceu, o ticket que não para de cair.
No meio disso tudo, a resposta padrão é sempre pedir mais: mais vendas, mais leads, mais alguma coisa que resolva rápido. Mas ninguém para pra entender o sistema todo e identificar onde exatamente está travando.
A prioridade muda de nome toda semana. O gargalo real de crescimento segue sem nome nenhum.
Opero baseado em 3 práticas:
Cada sinal isolado mostra apenas um sintoma. Leio o negócio como um todo, respeitando a história e as decisões passadas que trouxeram a empresa até aqui. É assim que a causa raiz do gargalo aparece.
Entrego a recomendação com objetivo claro e escopo fechado para superar a restrição atual. Distribuo a execução com responsáveis e prazos definidos, alinhando todo o time em uma só direção. É essa clareza que tira o plano do papel e escala o negócio.
Acompanho se o resultado esperado vem. Se não vier, replanejamos em conjunto, sem rodeios. Ao superar a restrição, recomeçamos o ciclo no próximo gargalo.
Sou Guilherme Barchik. Tenho 15 anos de carreira navegando por design, desenvolvimento, produto, marketing, vendas e growth, com passagens por empresas como a TROC (adquirida pelo grupo AZZAS 2154) e a Papapá.
Ter sentado em todas essas cadeiras me dá a capacidade de enxergar o negócio como um todo. Por isso, entrego mais do que otimização de taxa de conversão: desenvolvo novos canais e potencializo o que sobra de cada venda.
A tecnologia sempre esteve presente nessa jornada, das primeiras linhas de código ao uso diário de IA hoje, garantindo que o diagnóstico chegue mais rápido e vá mais fundo. É com essa bagagem que eu leio o seu negócio.
30 a 45 minutos. Sem pitch. Sem compromisso.