Consultoria em Estratégia & Growth
Saia com um sistema de growth construído junto com o seu negócio.
Em empresas que trabalham growth apenas como máquina de tração, a prioridade sempre parece estar clara, mas logo muda e vira outra coisa: aquele canal novo empacado, a recorrência que ainda não apareceu, o ticket que não para de cair.
No meio disso tudo, a resposta padrão é sempre pedir mais: mais vendas, mais leads, mais alguma coisa que resolva rápido. Mas ninguém para pra entender o sistema todo e identificar onde exatamente está travando.
A prioridade muda de nome toda semana. O gargalo real de crescimento segue sem nome nenhum.
A WATB parte de 3 práticas que mudam esse resultado.
Cada sinal, isolado, mostra apenas um sintoma. A causa raiz só aparece quando o negócio é lido por inteiro, incluindo e respeitando as decisões passadas, que trouxeram a empresa até esse momento.
A recomendação sai com um objetivo único e escopo fechado: superar o gargalo atual. A estratégia de execução é distribuída com responsáveis e prazos definidos, direcionando todo o esforço para uma única alavanca. É essa combinação que tira o plano do papel e escala o negócio.
Garantir que o resultado esperado venha, se não vier, não ter medo de replanejar. Ao superar a restrição, recomeçar o ciclo até o sistema ficar robusto e as engrenagens girarem sozinhas.
Sou Guilherme Barchik. Tenho 15 anos de carreira navegando por design, desenvolvimento, produto, marketing, vendas e growth, com passagens por empresas como a TROC (adquirida pelo grupo AZZAS 2154) e a Papapá.
Ter sentado em todas essas cadeiras me dá a capacidade de enxergar o negócio como um todo. Por isso, entrego mais do que otimização de taxa de conversão: desenvolvo novos canais e potencializo o que sobra de cada venda.
A tecnologia sempre esteve presente nessa jornada, das primeiras linhas de código ao uso diário de IA hoje, garantindo que o diagnóstico chegue mais rápido e vá mais fundo. É com essa bagagem que eu leio o seu negócio.
